元正检测成功举办工分制管理试运行阶段福利兑现活动

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元正检测成功举办工分制管理试运行阶段福利兑现活动

秋风送爽,丹桂飘香。金秋九月,元正检测自引入工分制管理体系以来首个员工福利兑现活动大会于9月22日在公司二楼多功能厅成功举办,公司管理层及全体职工参加了本次活动。

下午14点30分,活动大会在工分制管理辅导顾问刘海建老师的主持下,在全体员工充满激情的奋斗者宣言和公司文化理念整齐诵读声中拉开帷幕,会议首先由梅小兵副总经理就工分制管理试运行阶段落地成果向大会作了汇报,接下来的福利抽奖环节上,本次活动工分PK获胜的28名公司伙伴,在轻松愉快的音乐背景中,按照抽奖规则依次上台进行了本次活动一、二、三等奖奖品的抽取,在刘海建老师轻松幽默的主持风格下,在获奖员工代表石惠充满真实情感的获奖感言中,本次活动达到了高潮。

最后,元正检测总经理余山雾在总结发言中充分肯定了工分制管理试运行阶段获得的成果,同时也对试运行阶段发现的问题作了进一步的要求和部署,并对10月份工分制管理的正式运行进行了美好的展望

元正检测自推进企业变革以来,以提高员工认同感、归属感以及责任感作为公司企业文化建设的重要组成部分,时刻倡导让奋斗者成为受益者,让受益者成为同行者的“利他”精神,让员工在学习中成长,在成长中进步,把优秀当作一种习惯,把卓越作为一种标准,从而彰显元正检测的企业发展底蕴和技术服务优势,进而提高公司核心竞争力。

附件:获奖员工代表获奖感言

今日播下工分制的种子,明日收获沉甸甸的果实

各位领导、各位同事:

    大家下午好,九月的元正检测,秋风送爽,丹桂飘香。秋天本是收获的季节,同时这个秋天也是元正检测工分制管理试运行成果落地初见成效的喜庆日子,在祖国71岁华诞和传统中秋佳节即将到来之际,我们欢聚一堂,为公司开启迈向辉煌明天展开畅想。

今天我站在公司工分制试运行工分奖励发言台上倍感荣幸,荣幸就荣幸在有公司管理层和全体同事给予我关爱和鼓励。此时此刻,激动的心,颤抖的手,平庸而简单的我战战兢兢,有点受宠若惊的感觉。

    今天站在台上我倍感激动,激动就激动在我和大家一起渡过了在元正十几载美好而难忘的时光,这些年我默默关注着、参与着公司以她那坚定、稳健的步伐走出来的辉煌历程,分享着发展过程中带来的喜悦和变化。回首过去,我以自己是元正公司的一员而感到无比自豪,对于我们这个家——大元正的感激之情溢于言表。

今天站在台上我倍感珍惜,珍惜公司领导十几年一如既往的和公司共命运,和员工同呼吸,一直持续提高员工的福利待遇,我有幸成为受益者、见证者,可以说每一位员工的获得感、家庭幸福感都和公司发展成果分不开的,我想大家和我一样都感同深受吧。

这一切得益于在以余总为核心的管理层秉持几十年如一日为公司发展所迸发出的改革创新、敢为人先的奋斗精神和对公司品牌的无限执着追求精神;这也得益于行业和社会各界对我司的高度信任和认可;更得益于在正确治司方略指引下,全体员工勤勉付出。

工分制管理手册开篇就说明了公司前身为宣城市住房和城乡建设局下属事业单位,成立于    1988年,没有传统的行业,只有传统的企业,这充分说明了我们的公司是有深厚历史底蕴和精髓技术传承理念的,老一辈元正人从衣食无忧的事业身份转变成为充满挑战的时代弄潮儿,他们高屋建瓴的发展理念以及以人为本的管理情结使我们每一位员工有着强烈的认同感、归属感及责任感,站在元正公司新发展理念的历史重要时刻,新元正人在竞争日趋强烈的市场环境中奋斗,以全新的企业文化理念和科学合理的管理体系为引领,彰显了新时代元正积极向上、奋力拼搏的良好形象。

    科学的发展理念和先进管理方法值得学习和引用,工分制管理在我司试运行已有时日,作为公司一名普通员工也感受颇深,或许大家和我一样有些许紧张和丁点不适。现在我就工分制管理的感受和大家共勉、讨论,浅谈几条见解,请大家批评指正。

  • 一、工分制的引用应该是公司管理层充分酝酿考量、集思广益,然后应运而生的结果。

    关于工分制实施细则大家都了然于胸,作为本是后山人,偶作前堂客的我只想谈从疫情期间到现在我们公司的一些现象和变化。首先,就试运行这三个字想到的,为顺应国家机构改革的大趋势,2014年,我们完成了事业单位改制,身份的改变意味着管理就要变革,从那时起我们公司一直在改变,一直在寻找着一条适合我们的变革管理之路,这一切都是顺应时代和行业发展变化的必然趋势,就工分制管理推行而言,我所看到的是管理层在不断考量、不断优化、不断调整的过程,这个过程是艰难的,是漫长的,但我觉得,这正是公司不断挑战自我、追求卓越崇高境界,其次,工分制管理是赵晨光老师在长期企业管理实践中,结合实际需求创造出的一套全新管理体系,以奋斗者的姿态坚定的做好一件事,正是工分制管理体系的精髓,尽管这套体系运行起来并不是那么容易,但是我们并没有半途而废,相反,我们迎难而上,在工分制管理试运行阶段我们结合公司管理实际进行不断的优化,初步打造出一套适合我们公司发展的管理体系,这充分体现了工分制管理是一个具备科学性并且可复制的先进管理体系。

  • 二、制度的遵守是底线

    余总说长期以来他一直在寻找一套适合我们企业的组织管理体系,其目的就是用优越、科学的体系把公司治理的更好,让员工的素养和心智更加积极健康,让员工的专业技术水平不断提高。无规矩不能成方圆,员工上下班考勤、工作状态、形象都不正常的话,那么企业核心竞争力靠什么来保证,企业形象靠什么维系,企业文化又何从谈起,试运行开始的时候,我也曾质疑过工分制管理,总觉得她的仪式感在视觉和听觉上或许有点夸张,但是仪式后的心潮澎湃确实可以激发我们的工作主动性和责任心,让企业实现自运转,领导在于不在,工作标准和责任担当都不打折扣,从我做起、从基本做起、就从现在开始。让我们一起摈弃以前工作中的陋习,让文明和氛围来影响每位员工,让我们一起用心对待客户,让我们一起用热情和专业拥抱市场,让我们一起用严谨和耐心来对待检测。今天的工分奖励活动充分印证了工分收益高不高,工分制管理执行好是法宝。

三、对于通过工分奖励和终身累计等方式持续提高企业效率及提升员工凝聚力的理解

    企业是老板的,更是大家的,这句话是那么的朴实无华,我们不要纠结于工分终身累计是不是理想化,是不是画饼充饥,我们应该体会到这句话更多的是企业对员工的关爱和不舍之情,言外之意就是一位称职的员工在元正公司一天就要履行好一天的职责,就要体现好一天的价值。身在元正言元正,我们要着眼一切从实际出发,那就是公司好大家才能好,军强国安,人强司盛,这么多年元正公司没有少发、迟发我一分工资,我们企业的制度优势和领导对员工的宽宏博爱情怀有目共睹,任何时候都是经得起考验的。

  • 四、关于利他精神是重中之重。

    利他才能达己,公司内部的利他我认为就是做只要一切有利于公司发展和与公司利益相联系的好事情就是利公司这个大他;员工与员工之间的利他就是各部门工作紧密协作,对待工作态度追求一丝不苟、完美高效,相互之间不因琐事而纠结,不因吃亏而烦恼,做到大事面前不糊涂,小事面前不计较。在先进、美好的企业文化之光照耀下,在新时代充满机遇与挑战的环境中奋发有为、努力工作,我们应该倡导向奋斗者致敬、向甘于奉献者致敬,向专业技术扎实、有能力者学习。向偷奸耍滑、好大喜功者说不!全体员工对客户和服务对象的利他就是要以感恩戴德的情怀走进他们的内心,就是要用严谨而不严肃的行风刮向他们,就是要把他们对检测报告和可靠数据的需求和及时性始终放在心上,并始终不厌其烦接受他们的咨询,为他们提供技术服务。

    对于工分我想说,做最好的自己,理性看待员工的信用银行存款——工分,一句话——只要你努力了,工分不会低到哪里去!多一些服从,少一些抱怨这也是零借口承诺书的重要体现,不要对扣工分而心存芥蒂或找借口,毕竟找借口是可耻的,无能的人才找借口。

最后我想说今天的大会是充满生机和希望的大会,是热情洋溢而又昭示奋斗的大会,让我们不浪费、不辜负每一位员工的智慧和汗水,让我们紧密围绕在以余总经理为核心的公司管理层周围,抢抓机遇、抢占市场、彰显元正优势与元正风采,奋力谱写新时代属于元正公司的华美篇章,让工分制的硕果早日挂满安徽元正这颗参天大树之上,谢谢大家。

                                        石惠

                                      2020-9-23

 

2020年9月24日 10:32
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